Apresentação

A humanidade sempre realizou a atividade prática de desenvolver e gerenciar projetos, mas só nos últimos anos essa prática foi reconhecida como uma disciplina. Programas de mestrado e de pós-graduação em nível de especialização começaram a surgir por todo o mundo.

A competição entre empresas visando o lançamento de produtos ou serviços está se tornando cada vez mais acirrada, e está baseada na eficiência da utilização do tempo e da gestão de custos. As organizações, então, praticam um gerenciamento de projetos com métodos sólidos como forma de adquirir vantagem competitiva.

Assim como no ambiente empresarial, em todos os setores de nossa vida podemos aprender a trabalhar de maneira mais racional, poupando energias e recursos. Uma maneira de atingir este objetivo é através de um gerenciamento eficaz nos projetos.

A maioria dos livros disponíveis sobre gerenciamento de projetos apresenta um conteúdo muito técnico e teórico. Apesar da dificuldade natural em traduzir alguns conceitos para uma linguagem prática, este livro foi feito com o objetivo de conduzir o leitor ao gerenciamento eficaz de projetos, de uma forma leve e com linguagem simples.

A gerência de projetos está ligada a segmentos de trabalho bem específicos, que se opõem às operações continuadas de uma empresa. O livro engloba itens básicos desse processo, tais como planejamento, cronograma, estimativa de preços, distribuição de recursos, monitoração e a comunicação.

Todos os participantes de um projeto, desde aquele que é integrante de uma equipe temporária de trabalho ao patrocinador do projeto, tornam-se mais eficazes quando compreendem a dinâmica e a lógica do gerenciamento de projetos.

Este livro foi escrito para pessoas que precisam entender as técnicas já testadas de gestão de projeto como, por exemplo, estudantes, executivos experientes, gerentes de nível médio e membros da equipe de projeto.

O conjunto de ferramentas de gestão de projeto produz decisões racionais com base na precisão das informações, conduzindo a níveis mais altos de produtividade. A correta aplicação deste conjunto de ferramentas nas empresas, além de aumentar a produtividade, ajuda o desenvolvimento de gerentes de projeto eficazes.

A arte da gestão de projeto é aplicar a ciência para alcançar o sucesso. O primeiro passo para isso é adquirir o conjunto de ferramentas básicas para definir, planejar e controlar os projetos. O segundo passo consiste em praticar com o conjunto de ferramentas. A prática da arte da gestão de projeto inicia com o entendimento da ciência da gestão de projeto e com a fé em sua funcionalidade.

A gestão de projeto exige muito trabalho, persistência, dedicação e resistência para enfrentar os obstáculos e também a oposição de pessoas que consideram a organização, a definição e o planejamento uma perda de tempo. Essa oposição é muito difícil de ser vencida, principalmente se partir do nível hierárquico superior ou do cliente.

Introdução

Capítulo 1: O projeto

O que é um projeto?

Características básicas de um projeto

O que é gerenciamento de projetos?

O gerente de projeto

Responsabilidades de um gerente de projeto

Os passos no gerenciamento de um projeto

O gerente eficaz

Definindo os objetivos do projeto

Capítulo 2: Desenvolvendo o projeto

Estágios de um projeto

Desenvolvendo as partes de um projeto

Estrutura de desmembramento de trabalho

Identificando recursos

Aperfeiçoando o plano do projeto

Identificação das fases do projeto

Controle e avaliação de projetos

O relatório da auditoria

Gerenciamento dos riscos

Capítulo 3: O planejamento do projeto

Conceito do projeto

Ordenando as atividades

O plano de ação

O Plano de Implementação Gerencial (PIG)

O Plano Global de Projeto (PGP)

Viabilidade do projeto

O básico da estimativa

Análise do valor de ganho

Resumo

Algumas palavras sobre projetos

Capítulo 4: Implementando o projeto

Liderança e trabalho em equipe

A equipe

Trabalho em equipe

Decisões de equipe

Informação e comunicação

Algumas palavras sobre inovação

Algumas palavras sobre a estrutura da organização

Programas de gerenciamento de projetos

A rede no gerenciamento de projetos

Dicas para a gestão de projeto funcionar

Capítulo 5: Gerenciando conflitos

Tipos de conflito

O benefício do conflito

O prejuízo do conflito

Técnicas de solução de conflitos

Prevenção de conflitos

Capitulo 6: Monitorando o projeto

Mudanças no planejamento

Registro das horas trabalhadas

Project Management Institute (PMI)

Reuniões de acompanhamento

Relatórios de acompanhamento

Relatório de valor apurado

Sistema de curva “S”

Mantendo o rumo

Capítulo 7: O projeto e o meio ambiente

O desenvolvimento sustentável

Apêndice A: Solução de problemas

Apêndice B: O projeto de negócios

Apêndice C: A organização baseada no conhecimento

Apêndice D: Hoshin Kanri

Referências bibliográficas

Ricardo Aldabó - Ricardo Aldabó Lopez é formado em Engenharia Eletrônica, trabalhando em manutenção e desenvolvimento de projetos na área de Geração Hidrelétrica da Companhia Estadual de Energia Elétrica, Rio Grande do Sul, desde 1980. Autor dos livros “Sistemas de Redes para Controle e Automação” (Editora Book Express – Rio de Janeiro – 2000); e pela Artliber – São Paulo: “Qualidade na Energia Elétrica” (2001), “Gerenciamento de Projetos” (2001) e “Energia Solar (2002); artigos na área de projetos e eletrônica com aplicação dirigida a cursos técnicos de nível médio e superior.
>> Site: http://